核心價值
誠實負責Accountability and integrity
能主動當責，確保行為與決策皆能符合法律及道德倫理的規範。
【加工】在執行機械加工YK系列產品之剖槽時，發現生產速度與設定值落差過大，我們的處理方式不只是採取消極方法，以調降標準工時方式達成生產效率，而是透過差異找出根因，尋求改善方式。最後發現刀具設計不佳，導致加工時間過久，主因是主副刀盤直徑差異過大，導致加工行程拉長且耗時，於是針對刀盤規格進行調整，以改善主刀直徑過大的問題點，且調整主刀為２片式主刀，提升整體加工良率，達成生產達成率。
【資訊】眾所周知，一家公司的資訊部是最容易接觸公司機密文件的單位，在這種清況下，資訊人員需要擁有高度的資訊倫理與道德操守，對於隱私權、所有權、使用權，需要嚴格把關及自律，在工作上最常接觸到的是需要設定網路磁碟的資料夾權限，由於每個部門都有各自的部門資料及權限管控，部門之外的人是無法讀取的，就算資訊部也不例外，所以對於申請進入其他部門讀取資料的權限，需要非常注意且小心，如有必要，需要該部門再三確認，盡好資訊人員應有的負責態度。
腳踏實地Appropriate decisions
能有效、及時地做出對公司最有利的決策，且能付諸實行。
【裝配二課】老子《道德經》中有一句話「千里之行，始於足下。」淺言之，每一個偉大的旅程，都從腳下一步一步慢慢累積而起。裝配二課推行技能檢定的目的不在於考倒大家，而是希望從中讓彼此明白與再次溫習每項作業標準手法，完成一個個基準的步驟，從而達到每日的工作目標。每一個標準精確的工序，都是為了提供給客戶最值得信賴的產品。
【採購】「千里之行，始於足下。」回想剛進入振鋒這個大家庭，從對公司任何產品、製程一無所知，靠著一步一腳印，腳踏實地的學習，無論是跟供應商請教學習，或是與同事互相討論，從中一步一步慢慢地熟悉上手公司的產品與製程。唯有腳踏實地的參與每一次的學習，積極樂觀地看待異常問題，從異常中尋找解決問題的方法，才能將自己的弱勢化為優勢，成功的道路就在眼前。
人客至上Accquire customer loyalty
視顧客需求為最重要的事，且求超越顧客期望，以建立顧客忠誠。
【生管】對於生管單位而言，我們的客戶是公司內部同仁，服務的單位很多，例如當業務需要將訂單交期提前時，生管會詢問材料採購交期能否提前，確認廠內產能以調整生產順序，當廠內產能無法滿足交期時，也會視情況尋求廠外協助，以最快交期滿足客戶需求。其實不管內部哪個單位有需求請生管協助，生管會以客戶至上的原則滿足需求，建立部門間良好關係，讓作業可以更加順暢快速。
【業務】對於業務而言，最重要的就是客戶所提出的各式需求，業務會在能力所及的合理範圍內，盡量滿足客戶，以達到人客至上的服務宗旨。譬如曾有客戶因新款尺寸不合，進而客訴欲取消訂單。為了協助客戶解決問題，請開發負責人員協助利用CNC加工將尺寸稍做修改，再送樣給客人確認，之後再以緊急小量出貨給客人，解決客訴以挽回訂單，也讓客戶對振鋒的服務更加分。
努力學習Active learning
主動尋求學習機會，且能有效運用於工作中。
【設備】設備工程師負責維修、保養全廠區生產設備，確保生產設備正常運轉。面對設備及技術的進步，會遇到許多未涉獵的領域，為能順利排除異常或是改善設備，須透過不斷地學習。第一次接觸自動包裝系統時，現場人員時常反應箱子卡在輸送帶掃條碼區，需要手動推動箱子排除問題造成人力浪費。為了排除問題點，載出15,000行PLC程式，從中找出10幾行與掃條碼區有關程式碼，發現許多不了解的指令，透過網路搜尋及詢問電控廠商，學習到新用法，分析完每行程式運作狀況，查出是上位電腦發生延遲，導致上位電腦與PLC都在等待信號接收，才會發生箱子卡住異常，經了解真因後修改PLC程式及升級上位電腦，目前已排除異常，讓現場作業恢復應有效率。
【熱處理】剛進熱處理課時發現主管與資深同仁都大我許多歲，但更令我驚訝的是他們的學習態度仍相當積極。我的直屬組長年紀大我很多，電腦文書能力竟然比我強上十倍，我曾問他如何學習這些能力，他覺得哪裡不方便就去找出更方便的方法，是我心目中的EXCEL之神。看到前輩的學習精神，讓我更加確認努力學習是一輩子的事，來到振鋒第1年就學到5S與8D這2大寶典，雖然運用還不到出神入化，但也讓自己的2018並不是空白。
勇敢創新Aggressive innovation
能針對工作狀況發展創新且可行的解決方法，同時嘗試不同或新的方式，來處理工作問題或機會。
【品保】參加CIT持續改善專案過程中，在面對問題時，以8D問題分析手法，配合Why-Why分析方式，進行真因多方面的探討，藉由團隊討論進行評估及比較，進而選出最佳的處理方法。2018年第三屆CIT競賽，以N系列其中一項產品的良率提升為主題，選出關於「加工孔位偏移」造成的異常，進行分析與對策確認，過濾出調整加工基準點、作業WI的修改及人員重新教育訓練等對策，最後評估有效性及效益，以調整加工基準點作為主要對策進行改良，達到良率提升的效果，勇奪第一名。
【開發】擔任開發的角色除了產品設計外，另兼具PM的功能，舉凡產品生、育、養都要和廠內單位一起合作完成。合作過程遇到形形色色夥伴，有些伙伴遇到困難回應，依公司流程只有A方案，無法提供其他協助；有些伙伴會回應雖然公司只有A方案，若有需要我們可一起嘗試其他更smart方法。我想勇敢創新除了能力、權責外，更重要的是open mind，不預設立場的判斷與決策，也唯有如此才能得到不設限的成果。
