永續發展組織與管理
企業永續發展委員會
振鋒於2019年成立永續發展委員會,由董事長擔任主任委員、總經理擔任副主任委員,區分5大組別,由理級以上主管擔任委員,納入相關單位。每年10月召開年度永續策略會議,依據重要揭露議題訂定目標,由各組展開行動方案,每季召開會議,報告目標執行狀況。
此外,定期安排永續相關議題研習,以精進永續知識與學習標竿企業。為強化同仁對於企業永續價值之認知,2021年起已於新人訓練增加企業永續發展簡介課程,2022年開始進行永續認知必修課程之規畫,預計於2023年施行,初期將以間接人員(主管及一般專業職)為主,後續將轉為線上課程,以建立全員共識及提升各級主管永續知識,打造永續文化。
2022重大性永續議題鑑別流程
振鋒每年定期進行重大性永續議題鑑別流程,將結果持續做為振鋒營運策略與短、中、長期目標之重要考量依據。2022年依GRI Universal Standards 2021進行4階段鑑別流程,決定優先報導之重大永續議題,評估永續議題之衝擊程度(Impact)。
首先以振鋒之營運活動及商業關係、利害關係人概況及永續性脈絡為基礎,搜集相關永續議題、鑑別重要利害關係人,分析各議題在營運過程中,對經濟、環境及人群(包含其人權)之實質或潛在衝擊顯著程度,結合與利害關係人議合結果,經永續委員會討論後確認出重大性永續議題,最後再檢視各項議題造成之衝擊範圍、管理邊界,擬定管理方針及目標,作為後續進行永續資訊揭露之參考。
PHASE 01
了解組織脈絡
●鑑別重要利害關係人(4類)
●收集永續議題(19項)
PHASE 03
評估衝擊重要性
●評估衝擊之嚴重性(實際發生或可能產生之效益/損失)
●評估衝擊發生之可能性
●參考利害關係人關注程度
PHASE 02
鑑別衝擊程度
●鑑別實際與潛在衝擊(永續委員會及相關核心主管)●調查利害關係人關注程度(165份問卷)
PHASE 04
決定重大性永續議題
●鑑別優先揭露之重大議題(確認10個重大議題)
●確認重大議題之衝擊範疇與衝擊面向
●對應GRI主題/揭露指標(對應GRI 15項主題準則與3項自訂主題)
●對應SASB產業指標:資源轉化-工業機械及製品