Corporate Sustainability Rreport

2017

重要利害關係人(紫)

股東
客戶
供應商 承攬商
員工
社區
主管機關
銀行
媒體
產業界同行
研究機構
NGO NPO

利害關係人議合

鑑別重要利害關係人

振鋒每兩年由永續報告書揭露小組成員重新填寫問卷鑑別利害關係人之重要性,2017年則透過開會討論後,確認延續2016年之鑑別結果。2017年係依據AA1000 SES標準之「責任、影響力、張力、多元觀點、依賴性」等五項構面,於利害關係人與重大議題分析會議進行討論與分析,確立股東、客戶、員工、供應商及承攬商等四類重要利害關係人。

重要利害關係人議合說明

振鋒針對2017年與各利害關係人之溝通方式,彙總公司營運活動中與各類重要利害關係人之溝通管道,同時揭露2017年主要之溝通成果及重要回應說明。

股東

對振鋒之意義

安全價值的守護者

投入各項財務、智慧、人力、製造、社會、環境等不同形式之資本,形塑振鋒的安全價值。

權責部門

行政管理處

議合方法∕頻率與年度成果

董事會

每季

全年召開4次董事會

股東會

每年

201716月召開股東會(常會)

201712月召開股東會(臨時會)

財務報告

每年

20175月會計師簽核財務報告

策略會議

每年

訂出未來五年之中期目標

關注之永續議題

良好的公司治理與財務績效、誠信的商業道德、溯源管理及在地採購、製造過程有效運用能資源、廢棄資源的處理與改善、形塑公平合理的勞雇關係、保障工作環境的安全衛生、促進工作職涯的學習與成長、員工人權的尊重與對待、盡責的產品銷售與安全承諾。

對應之GRI實質性主題

經濟績效、市場形象、採購實務、反貪腐、能源、廢汙水及廢棄物、環境法規遵循、勞僱關係、勞/資關係、職業健康與安全、訓練與教育、員工多元化與平等機會、不歧視、顧客的健康與安全、社會經濟法規遵循。

反思與因應之道

振鋒著手以永續發展面向思考公司營運,逐步從經濟、環境及社會層面進行規畫與執行。

短期規畫

已於2017年首度發行永續報告書,將持續身化永續經營之面向,將聯合國永續發展目標導入公司經營層面,作為未來策略發展之參考。

長期策略

發展120級產品之所須鋼材,藉由輕量化的產品發展藍圖,再透過自動化生產與生產良率的提高,逐步建構振鋒的產品佈建與競爭優勢;同時在國際運輸與綠電需求量大幅增加之產業趨勢下,以穩定的營運增加工業用產品之市占率。

 

股東

對振鋒之意義

安全價值的守護者

投入各項財務、智慧、人力、製造、社會、環境等不同形式之資本,形塑振鋒的安全價值。

權責部門

行政管理處

議合方法∕頻率與年度成果

董事會

每季

全年召開4次董事會

股東會

每年

201716月召開股東會(常會)

201712月召開股東會(臨時會)

財務報告

每年

20175月會計師簽核財務報告

策略會議

每年

訂出未來五年之中期目標

關注之永續議題

良好的公司治理與財務績效、誠信的商業道德、溯源管理及在地採購、製造過程有效運用能資源、廢棄資源的處理與改善、形塑公平合理的勞雇關係、保障工作環境的安全衛生、促進工作職涯的學習與成長、員工人權的尊重與對待、盡責的產品銷售與安全承諾。

對應之GRI實質性主題

經濟績效、市場形象、採購實務、反貪腐、能源、廢汙水及廢棄物、環境法規遵循、勞僱關係、勞/資關係、職業健康與安全、訓練與教育、員工多元化與平等機會、不歧視、顧客的健康與安全、社會經濟法規遵循。

反思與因應之道

振鋒著手以永續發展面向思考公司營運,逐步從經濟、環境及社會層面進行規畫與執行。

短期規畫

已於2017年首度發行永續報告書,將持續身化永續經營之面向,將聯合國永續發展目標導入公司經營層面,作為未來策略發展之參考。

長期策略

發展120級產品之所須鋼材,藉由輕量化的產品發展藍圖,再透過自動化生產與生產良率的提高,逐步建構振鋒的產品佈建與競爭優勢;同時在國際運輸與綠電需求量大幅增加之產業趨勢下,以穩定的營運增加工業用產品之市占率。

 

員工

對振鋒之意義

安全價值的行動者

以當責態度進行產品之研發、製造與相關支援性活動,將安全價值內化至振鋒的產品當中。

權責部門

人力資源部

議合方法∕頻率與年度成果

內部公告

不定期

全年公告52

勞資會議

每季

全年召開4次會議∕通過4件議案

勞工安全衛生委員會

每季

全年召開4次會議∕通過17件安全衛生提案

員工滿意度調查

每年

發出284份、回收258份整體滿意度3.66(滿分5

內部申述機制

隨時

2017年無內部申訴案件

新人座談會

每兩月

提案20件,回覆率100%

關注之永續議題

良好的公司治理與財務績效、誠信的商業道德、溯源管理及在地採購、製造過程有效運用能資源、廢棄資源的處理與改善、形塑公平合理的勞雇關係、保障工作環境的安全衛生、促進工作職涯的學習與成長、員工人權的尊重與對待、盡責的產品銷售與安全承諾。

對應之GRI實質性主題

經濟績效、市場形象、採購實務、反貪腐、能源、廢汙水及廢棄物、環境法規遵循、勞僱關係、勞/資關係、職業健康與安全、訓練與教育、員工多元化與平等機會、不歧視、顧客的健康與安全、社會經濟法規遵循。

反思與因應之道

振鋒著手以永續發展面向思考公司營運,逐步從經濟、環境及社會層面進行規畫與執行。

短期規畫

已於2017年首度發行永續報告書,將持續身化永續經營之面向,將聯合國永續發展目標導入公司經營層面,作為未來策略發展之參考。

長期策略

發展120級產品之所須鋼材,藉由輕量化的產品發展藍圖,再透過自動化生產與生產良率的提高,逐步建構振鋒的產品佈建與競爭優勢;同時在國際運輸與綠電需求量大幅增加之產業趨勢下,以穩定的營運增加工業用產品之市占率。

 

供應商 承攬商

對振鋒之意義

安全價值的協作者

與振鋒共同成長,將自身企業與產品的實力提升,攜手產業高值化,成為安全價值的幫手。

權責部門

採購部

議合方法∕頻率與年度成果

供應商大會

每年

全年召開4次董事會

關鍵供應商評鑑

3

完成21家評鑑

非關鍵供應商評鑑

5

今年非5年評鑑一次之年度

供應商稽核

每年

全年完成158家稽核

關注之永續議題

經濟績效、採購實務、供應商環境評估、供應商社會評估、反貪腐、顧客的健康與安全、行銷及標示

對應之GRI實質性主題

建立新產品共同開發之供應商配合機制,針對新產品開發階段,鼓勵關鍵材料與關鍵製程之供應商能共同參與開發。

反思與因應之道

持續推動供應商大會,強化溝通與表揚績優供應商;另也推動新產品開發之採購評核機制,針對配合產品開發所須之新製程/新材料,建立新產品開發的供應商評核方式,以提高採購量之機制,鼓勵供應商配合開發進度。

短期規畫

持續推動供應商大會,強化溝通與表揚績優供應商;另也推動新產品開發之採購評核機制,針對配合產品開發所須之新製程/新材料,建立新產品開發的供應商評核方式,以提高採購量之機制,鼓勵供應商配合開發進度。

長期策略

振鋒積極拓展工業起重吊鉤之產品市場,希望能在產品品質、交期之穩定改善後,逐步改善供應商之營運體質,以夥伴合作之模式,帶動整體供應鏈體質強化,共同提升核心技術及累積商譽。

 

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