利害關係人議合
鑑別重要利害關係人
振鋒持續與利害關係人互動，以建立永續議題之溝通與回應機制，透過AA1000 SES標準「責任、影響力、張力、多元觀點、依賴性」等5大面向鑑別重要利害關係人，於前幾年由振鋒推動之部門進行評估與討論後，確立重要利害關係人類別。
經2022年永續委員會之會議中再次針對利害關係人之重要性進行討論，鑑於近2年產學合作已取得重要成果且減少合作範圍，「學者／學生」之互動程度相較往年為低，於2022年暫不列入重要之利害關係人，2022年最後確認為股東、客戶、員工、供應商等４類。
重要利害關係人議合說明
確立之各類利害關係人對於振鋒的營運活動有著不同意義與互動，同時由不同部門透過各式溝通方式與其進行議合，2022年持續進行各項溝通議合方式，且產出各項成果。
考量各類利害關係人對於振鋒之意義，與針對其關注之永續議題與期望，振鋒結合永續衝擊評估之思維，在推動各項永續議題之管理面向時採納其觀點，以期事倍功半，結合利害關係人的力量，將永續推動之量能最大化。
| 利害關係人類型 | 股東 安全價值的守護者 |
|---|---|
| 對振鋒的意義 | 投入各項財務、智慧、人力、製造、社會、環境等不同形式之資本，形塑振鋒的安全價值。 |
| 權責部門 | 財會部 |
| 議合方法／頻率 | 股東會（每年） 董事會（每季） 策略會議（每年） |
| 議合成果 | 2021年召開股東會2次、召開董事會7次，以及與年底召開策略會議確認2022年營運目標。 |
| 反思與因應之道 | 從營運策略面結合環境、社會與公司治理面向的議題，建構企業永續發展的基礎與能量，不以短期利益為目標，追求長期且與利害關係人利益的最佳化。 |
| 短期規劃 | 持續優化與系統化研發管理流程，加快研發設計能量與競爭力；持續進行產學合作，協助技術能力之提升，打造更具競爭力的營運環境與產品優勢，突破市場困境且逆勢成長。 |
| 長期策略 | 繼續推動120級高強度合金鋼產品的市場需求，且透過產學合作與智慧製造達成製程最佳化，讓振鋒產品得以減輕材料使用與減少耗用，往永續製造的方向邁進。 |