Corporate Sustainability Rreport

Cultivate talent

深耕人才養成

人才培育

 振鋒教育訓練之規畫,主要在於接軌未來營運策略,組織發展之同時須落實人才培育發展,包含專業能力、管理能力及軟實力的養成,每年11月進行教育訓練需求調查,統合各部門內訓及外訓需求,擬定全年度訓練計畫,提供多元的學習方案,以培養全方位人才為目標。振鋒亦透過OJT培訓(On the Job Training)提升員工專業能力,尤其是製造部門之專業技能,無論是鍛造、熱處理或是加工、組裝,皆有賴於工作崗位上的訓練來提升。

 此外,振鋒也透過講師培訓機制,以及個案導讀、實作演練及體驗式活動與電影欣賞之多元學習方案,期望給予同仁能在專業技能之傳統訓練方式之外,亦能以不同的訓練模式,提升同仁之職涯發展與能力。針對關鍵人才,另透過人才評鑑方式,評估其職能、適性與特質,透過高階主管一對一輔導,定期追蹤與評估培育成果。自2013年獲得人才發展品質管理系統評核銀牌後,振鋒持續在教育訓練制度化的基礎上深化,2018年再度申請評核,榮獲金牌之肯定,見證振鋒對於人才培訓的表現,展現5A核心價值「努力學習」的精神。

達人學院

 達人學院課程分為4大學院,另依據對象再分為「基礎達人班」與「進階達人班」。基礎班是專業職以上所有同仁必須參加,進階班則是主管職參加。通識課程涵蓋職場禮儀、健康講座及藝文講座等,透過講座辦理培養同仁多元興趣與休閒,期望能達成工作與生活平衡的目標。2018年達人學院推動重點在基層,除了基礎執行力的精進,在5S也加入價值流圖分析(Value stream mapping, VSM),以及以「建立一個高績效運作團隊」為目標的領導力訓練,同時針對所有同仁進行企業永續發展之觀念課程。每堂課程結束後,參訓同仁皆須繳交心得報告或是運用於工作的具體事例,務求訓練與工作連結。

 2019年延續近2年訓練基礎,仍以品質管理與工具運用為主軸,培養同仁邏輯思考能力,善用工具以分析與解決問題。另針對不同管理階層的需求,規畫所須具備的管理能力。在管理學院針對資淺同仁進行5A職能課程再深化,另規畫課級主管Mind set課程及高階主管Coaching課程;品質學院仍以CIT為訓練重點,搭配5S、TPM及內部講師培訓等,增進同仁對於品質管理的知識與技能;通識課程則規畫健康促進、運動、藝文類課程及講座。整體年度教育訓練預算亦為歷年之高,突破500萬元,為振鋒邁向下一 個高峰積蓄能量。此外,為更有效建立知識儲存、分享之機制,於2018年8月進行訓練平台導入規畫,預計2019年進行導入,提升教育訓練的效益

執行成果

 2018年投入教育訓練經費約為410萬元,較2017年增加約203萬元,經費成長97.91%,平均每人受訓成本為9,706元。因SAP HR訓練功能於2017年中啟用,因此統計資料自2017年才有較為正確之數據,2018年共開設998小時之內訓及OJT課程,申請外訓課程共有85人次,員工總受訓時數為12,401小時,較2017年增加6,642小時,全體同仁平均受訓時數為29.32小時,較2017年增加14.77小時;女性受訓時數為4,741小時,平均每位女性同仁受訓時數為31.61小時,男性則為28.06小時。依階層別分析,中階主管之平均受訓時數達96.60小時。

歷年教育訓練總平均時數

技能檢定

 2018年推動製造相關部門的技能檢定,由各部門針對各工作執掌設計技能檢定機制,共分成A、B、C及SP四個等級(Level),每次檢定通過有效期間為1年,且自2019年起,所有適用於技能檢定之新進人員,皆須於到職後3個月內完成Level A檢定。結合OJT制度給予同仁相關教育訓練,每年於固定月份進行筆試與術科檢定。技能檢定亦搭配薪資制度,鼓勵同仁取得不同技能之檢定,以獲得更高的專長加給。截至2018年底,應考試同仁全數通過Level A測驗,通過人數232人,占直接人員之86.57%;通過Level A測驗始取得測驗Level B的資格,通過Level B則有87人(占直接人員之32.46%),參與測驗之通過率為75.00%。另針對檢測中心、品保課及物控課,亦導入技能檢定機制,且於2019年將持續推動Level C的技能檢定測驗,以利Level C檢定之推動。

績效考核

 績效管理制度的落實,是振鋒所有同仁在工作崗位中,追求5A核心價值的關鍵。振鋒每年定期執行績效考核2次,主管透過平時督導與觀察,隨時提供同仁工作的協助與支援,同時在期中與期末2次考核中,針對由公司層級展開到部門層級,再向下展開至個人層級之KPI(關鍵績效指標),進行檢討與互動,2018年調整績效考核之評比比例,核心職能(Management by behavior, MBB)占30%,個人工作目標(Management by objectives, MBO)則占70%,以強化對於同仁核心精神與主管職能的表現。振鋒建立完整的人才評核與發展機制,對於績效優異同仁,除了提供晉升與調薪的機會,當年度亦考量公司之經營成果,給予差異化之績效獎金,期望同仁能與振鋒共同成長,創造雙贏的目標。

 振鋒之績效考核自總經理以下所有同仁皆涵蓋在內(不含總經理),惟考量到職未滿4個月者,即對其考核績效恐失公平性,因此未列入。2018年參與績效考核為就職滿4個月以上之418人(截至2018年8月31日之在職人數),實際完成考核之人數亦為418人,100%完成績效考核。

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