Corporate Sustainability Rreport

Industrial upgrading

帶動產業升級

振鋒在台20餘年,以培植自身之技術能力、產品實力為最核心之經營理念,惟產品的競爭優勢不僅於公司內部之核心研發技術,更在於與振鋒共同成長、戮力經營之供應鏈夥伴。因此,振鋒以落實在地採購為原則,將供應商視為夥伴關係,除了自我遵循企業社會責任之外,也透過輔導供應商的機制,強化供應商在產品品質與生產效率方面能逐步提升,最佳化的產品製程與品質亦為企業永續之基礎。 振鋒以物美價廉、快出快進視為以永續經營的執行手法,藉由與供應商長期配合的夥伴關係,透過營運時緊密配合模式,共同追求企業永續經營與相互成長,以推動鍛造及熱處理的產業聚落為振鋒之使命。近年來,向台灣在地廠商採購之比例雖由2013年之99.45%降至2017年的98.38%,係由於其中一項關鍵零件,台灣尚無可提供品質穩定之廠商,加上客戶需求量日漸增加,因此在地採購比率略為降低。此外,分析自2009年SAP系統上線以來之交易報表,振鋒在地採購之金額在2017年已經比2009年增加2.21倍,由此可見振鋒推動產業升級,帶動產業聚落高值化的成果。

供應商大會

延續2016年首次舉辦供應商大會之政策,2017年於8月再次舉辦供應商大會,邀請主要配合之供應商伙伴參加,共有78家廠商參與。會中由總經理及業務副總以三贏思維與市場趨勢進行專題分享,同時邀請銀行主管針對供應鏈之資金貸款進行簡介,再由品管、採購部門主管就品質管理之概念與振鋒現行之品質評核及驗退運作機制、與供應商之間之流程優化及新開發專案之共同合作等,再做進一步之宣導。會中同時邀請品管顧問就持續改善做簡短之教育訓練與案例分享,以促進供應商之共同成長。會後另亦舉辦晚宴,同時邀請績優供應商進行分享,藉以表揚優良供應商與凝聚共識。

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