Corporate Sustainability Rreport

Industrial upgrading

帶動產業升級

振鋒在台30餘年,以培植自身技術能力、產品實力為最核心的經營理念,惟產品的競爭優勢不僅於公司內部核心研發技術,更在於與振鋒共同成長、戮力經營的供應鏈夥伴。因此,振鋒以落實在地採購為原則,將供應商視為夥伴關係,除了自我遵循企業社會責任之外,也透過輔導供應商的機制,強化供應商在產品品質與生產效率方面能逐步提升,最佳化的產品製程與品質亦為企業永續之基礎。



落實在地採購

振鋒以推動鍛造及熱處理的產業聚落為供應商管理的策略,結合長期配合的供應商,相互成長以追求企業永續經營。經營至今皆以在地採購為採購政策,2022年仍維持以在地採購為主之政策,且占比提高至98.63%,較2021年增加0.73%。

供應商資訊平台

為提升供應商作業流程的時效,振鋒導入供應商資訊平台,規畫逐年導入新功能,加強雙向資訊傳輸交流。2022年將PLM圖面與供應商平台整合,供應商在確認採購單同時可一併查閱圖面,避免資訊不同步及生產錯誤問題,2022年也針對供應商基本資訊維護、採購訂單管理流程進行優化,重新檢討流程與資訊欄位,預計2023年第二季前完成系統優化調整,預計2023年下半年將請款流程導入供應商平台,讓供應商對帳及請款流程更加清楚及便利。

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