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振鋒為非公開發行公司，自行編製企業永續報告書之目的，在於藉由營運資訊透明化，以健全公司發展，觀摩標竿企業最佳營運模式，讓振鋒營運亦能更上層樓。

振鋒透過SAP ERP的整合，每月已可於1個營業日完成所有結帳程序，每月20日前由高階主管召開經營管理會議，檢討當月營運績效指達成狀況，針對落後情形立即檢討改善對策。

每年年底由中長期目標擬訂次年度目標，各部門提出預算與年度目標，經由管理階層與各部門共同討論後，確認各部門年度計畫。最後由管理階層與各部門展開年度績效指標確認會議，由營業指標展開，推及到研發進度、生產良率與效率，以及相關支援部門的專案目標。

現行績效管理機制分為8大策略議題，將年度策略目標區分為3層級，訂出關鍵管理績效指標（Key Management Index, KMI）；再以展開年度營運目標，由總經理依營運方針再次聚焦定案出公司層級目標，列為關鍵營運績效指標（Key Performance Index, KPI），每月經管會會議中由部門主管報告，經由總經理與經營團隊檢討達成狀況，以及後續追蹤改善；各部門層級透過建立關鍵作業層級績效指標（Key Activity Index, KAI）的推動執行以聯結KPI的達成，且將部門KAI列為各部門主管個人績效考核項目，再由部門KAI往下展開為個人KPI，以完整連結公司年度策略目標及營運目標的達成。每月經管會呈報檢討，未達目標須啟動PDCA改善機制。