振鋒於2019年成立永續發展委員會，由董事長擔任主任委員、總經理擔任副主任委員，區分5大組別，由理級以上主管擔任委員，納入相關單位。每年10月召開年度永續策略會議，依據重要揭露議題訂定目標，由各組展開行動方案，每季召開會議，報告目標執行狀況。

此外，定期安排永續相關議題研習，以精進永續知識與學習標竿企業。為強化同仁對於企業永續價值之認知，2021年起已於新人訓練增加企業永續發展簡介課程，2022年開始進行永續認知必修課程之規畫，預計於2023年施行，初期將以間接人員（主管及一般專業職）為主，後續將轉為線上課程，以建立全員共識及提升各級主管永續知識，打造永續文化。

振鋒每年定期進行重大性永續議題鑑別流程，將結果持續做為振鋒營運策略與短、中、長期目標之重要考量依據。2022年依GRI Universal Standards 2021進行4階段鑑別流程，決定優先報導之重大永續議題，評估永續議題之衝擊程度（Impact）。

首先以振鋒之營運活動及商業關係、利害關係人概況及永續性脈絡為基礎，搜集相關永續議題、鑑別重要利害關係人，分析各議題在營運過程中，對經濟、環境及人群（包含其人權）之實質或潛在衝擊顯著程度，結合與利害關係人議合結果，經永續委員會討論後確認出重大性永續議題，最後再檢視各項議題造成之衝擊範圍、管理邊界，擬定管理方針及目標，作為後續進行永續資訊揭露之參考。