Corporate Sustainability Rreport

Sustainable development

永續發展組織與管理

企業永續發展委員會

振鋒於2019年成立永續發展委員會,由董事長擔任主任委員、總經理擔任副主任委員,區分4大組別,由理級以上主管擔任委員,納入相關單位。每年10月召開年度永續策略會議,依據重要揭露議題訂定目標,由各組展開行動方案,每季召開會議,報告目標執行狀況。此外,定期安排永續相關議題研習,以精進永續知識與學習標竿企業。同時為強化同仁對於企業永續價值之認知,振鋒於2019年11月起新人訓練,增加企業永續發展簡介課程,期望進入振鋒工作的同仁能深化對於企業永續發展的認知。

未命名-1主委洪榮德董事長副主委林衢江總經理公司治理財會部協理誠信的商業道德良好的公司治理與財務績效盡責的產品銷售與安全承諾溯源管理及在地採購氣候變遷之因應製造過程有效運用能資源廢棄資源的處理與改善形塑公平合理的勞雇關係員工人權的尊重與對待促進工作職涯的學習與成長保障工作環境的安全衛生促進社會和諧共融責任供應鏈產品開發部經理綠色環保製造部經理社會共融人資部處長

重要揭露議題辨識方法

振鋒依循GRI永續報告準則針對報導原則之規範,進行6步驟的議合程序,遵行利害關係人包容性、永續性的脈絡、重大性及完整性原則,進行永續議題管理,以確認重大利害關係人、辨識重要揭露議題,以及界定報告書資訊揭露邊界。

STEP 01

鑑別重要利害關係人

確立6大類重要利害關係人

STEP 02

搜集永續議題

彙總14項永續議題調查問卷

STEP 03

關注程度意見調查

回收224份永續議題調查問卷

STEP 04

關注程度意見調查

9位主管評估永續議題影響程度

STEP 05

決定重要揭露議題

確認11項重要揭露議題

STEP 06

對應GRI實質性主題

對應至GRI 17項主題與38項揭露指標

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