Corporate Sustainability Rreport

Cultivate talent

深耕人才養成

振鋒強調全方位學習發展,依循公司願景及使命,透過內、外部經營環境分析(五力分析、SWOT分析及TOWS分析)等方法,訂定經營策略及發展出公司短中長期發展計畫。

每年11月依年度發展計畫,統計各部門內外訓需求,擬定全年度訓練計畫,搭配內部OJT培訓(On the Job Training),提升員工專業能力。

此外,振鋒也透過講師培訓機制,提升同仁職涯發展與能力。再針對關鍵人才,透過人才評鑑,評估其職能、適性與特質,透過高階主管一對一輔導,定期追蹤與評估培育成果。

2020年投入教育訓練經費約71萬元,2020年平均每人受訓成本為1,758元,較2019年減少7,909元,考量疫情減少同仁群聚,因此訓練課程減少。此外,訓練平台2020年正式上線,目前內訓課程報名、課後評鑑、證照與外訓紀錄,均使用e化管理。

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未命名-1達人學院專業達人管理達人品質達人通識達人企業文化5A企業文化塑造高階主管中階主管基層主管一般同仁中階主管管理課程高階主管管理課程基層主管管理課程日常管理訓練品質持續改善方法品質認證稽核訓練日常品質訓練通識課程:藝文課程健康舒活環境安全及衛生新人教育訓練核心職能訓練九大專業製程問題分析與解決專業訓練:經營策略 / 財務會計生產管理 / 品質管理人力資源 / 工總務資訊 / 生產技術生產製造 / 產品開發業務技巧 / 採購管理TQM全面品質管理

達人學院

振鋒期望將職人培養成達人,依工作專業及職涯規畫各項學程。課程分為4大學院,另依據對象再分為「基礎達人班」與「進階達人班」。基礎班是專業職以上所有同仁必須參加,進階班則是主管職參加。2020年延續近年訓練基礎,仍以品質管理與工具運用為主軸,培養同仁邏輯思考能力,善用工具以分析與解決問題。「管理達人」針對不同管理階層的需求,規畫所須具備之管理能力,高階主管著重於體驗式教練領導力,中階主管則在於強化管理思維的領導力訓練,基層幹部則持續在管理技能的精進。「品質達人」持續推動CIT、TPM等已進行多年之專案,以及配合SAP升級雲端計畫,推動流程分析與改善專案。另也規畫製程、AutoCAD、顧客管理等「專業達人」課程,以及藝文、運動與健康等「通識達人」課程。

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執行成果

2020年因應新冠肺炎疫情,展開分區上班減少群聚,以及減少教育訓練管控成本,員工總受訓時數為7,748小時,較2019年減少7,089小時,全體同仁平均受訓時數為19.04小時,較2019年減少13.5小時。女性受訓總時數為2,531小時,平均每位女性同仁受訓時數為17.95小時,較男性平均受訓時數減少1.66小時。依階層別分析,2020年各階層主管平均受訓時數皆高於30小時,其中中階主管平均受訓時數達45.94小時。

技能檢定

技能檢定是針對工作執掌設計檢核之機制,共分成A、B、C及SP四個等級(Level),每次檢定通過有效期間為1年,每年須重新檢定1次。2019年起,適用於技能檢定之新進人員,到職3個月內應通過Level A檢定,以確保新人工作品質。結合OJT制度給予同仁相關教育訓練,每年於固定月份進行筆試與術科檢定。技能檢定亦搭配津貼制度,完成B等級以上檢定後將發放對應津貼金額,以鼓勵同仁通過技能檢定,培養多能工。截至2020年底,技能檢定已全數導入到製造、品保、檢測中心、物控等12個課級單位內,完成Level B考試內容有11個課級單位,其中4個課級單位已完成至Level C及SP考試內容。2020年通過Level A測驗230人,占直接人員之94.26%;通過Level A測驗始取得測驗Level B資格,通過Level B有136人(占直接人員55.74%、佔Level A資格人員59.13%)。裝配二課、加工課、鍛造課與防墜器課於2020年已分別進行Level C及SP的技能檢定。

績效考核

5A核心價值是振鋒行為準則的依歸,同時透過績效管理制度以落實於公司文化之中。每年定期執行績效考核2次,核心職能(Management by behavior, MBB)占30%,個人工作目標(Management by objectives, MBO)則占70%,MBB即為對於同仁展現5A核心價值的評比。主管透過平日督導與觀察,從公司層級、部門層級展開至個人層級之KPI(關鍵績效指標)進行檢討與互動。

對於績效優異同仁,除了提供晉升與調薪的機會,亦透過差異化績效獎金分配,期望同仁能與振鋒共同成長,創造雙贏的目標。2020年績效考核包含所有同仁(不含總經理),惟考量到職未滿4個月者,對其績效恐失公允,因此未列入考核。2020年應參與績效考核人數為397人(截至2020年8月31日之在職人數),實際完成考核397人,100%完成績效考核。

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