Strategy responded to climate change

Strategy

氣候變遷之策略

氣候變遷議題的因應須長期監控內外部環境,以及持續評估振鋒的調適能力成果,以適時調整因應。因此未來振鋒將氣候變遷相關議題整合至營運策略之中,依各議題管理成熟度分別以定性及定量的方式進行管理。

在氣候變遷減緩上,持續進行內部能源使用的分析與管控,透過工廠的節能設計、能源使用的效率與節能,積極達成溫室氣體排放減量的目標,以因應氣候變遷的挑戰。此外,持續關注國際研究報告與產業趨勢,評估氣候變遷可能產生的風險與機會,透過氣候相關財務揭露建議之架構,作為內部因應與調整機制,納入企業營運計畫中,以減少氣候變遷發生的機率與調適氣候變遷發生之衝擊。

未來亦將視振鋒因應氣候變遷的管理成熟度,再以氣候升溫「2°C情境」下之進行因應分析,「2°C情境」是因經濟合作暨發展組織(Organization for Economic Co-operation and Development, OECD)之自治機構-國際能源總署(International Energy Agency, IEA)在2017年發布「能源技術展望(Energy Technology Perspectives 2017, ETP 2017)」。

考量短中長期與氣候變遷相關的風險與機會,振鋒未來將逐步納入各項風險議題予企業營運計畫中,且持續關注政府法規、國際趨勢與標竿企業之作法,2021年預定以ISO 50001能源管理系統等行動計畫,透過節能措施,以減少氣候變遷發生的機率與調適氣候變遷發生之衝擊。

風險 / 機會 類型 風險 / 機會項目 潛在財務影響
風險 政策與法規 提高溫室氣體排放定價 成本支出⬆︎
技術 低碳商品替代現有產品/服務 營業收入⬇︎、資本支出⬆︎
對新技術的投資失敗 成本支出⬆︎
市場 原物料成本上漲 成本支出⬆︎、資本支出⬆︎
市場資訊的不確定性 營業收入⬇︎、存貨價值⬇︎
客戶行為變化 營業收入⬇︎
商譽 產業汙名化 營業收入⬇︎
消費者偏好轉變 營業收入⬇︎
極端氣候 極端氣候事件 成本支出⬆︎
極端氣候模式 成本支出⬆︎、資本支出⬆︎
機會 資源效率 高效的產銷流程 營業收入⬆︎、成本支出⬇︎、資本支出⬆︎
能源來源 使用新技術 營業收入⬆︎、成本支出⬇︎、資本支出⬆︎
市場 進入新市場 營業收入⬆︎
韌性 採用節能措施 成本支出⬇︎、資本支出⬆︎

經2020年進行氣候變遷風險評估後,彙總相關主管之意見,歸納出4點方向,持續作為推動氣候變遷調適發展之策略規畫:

01
完成SAP ERP升級為雲端系統與整合營運流程,推動高效能的營運流程
02
透過CRM客戶關係管理系統,開拓潛在商機且掌握市場趨勢,減少市場資訊之不確定性
03
強化持續營運管理,定期進行氣候事件之情境演練,提升企業營運之韌性
03
提升材料之開發與產品設計,以減用材料之面向落實綠色製造與推動節能,在提升產品安全性之同時,亦能減少材料耗用量與能源使用效率。
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Safety is our first priority and
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