Emergency response capability

risk management

建置風險管理

風險管理機制

隨著進入後疫情時代,為原本就快速變化的國內外經營環境添加更多變數,振鋒建構風險管理機制,把風險分為決策風險、財務風險、營運風險、危害風險等4類,針對各類風險進行風險辨識與預防機制,且制定危機處理機制,全面落實風險管理作業,以維持長期穩定營運。

決策風險(Strategic Risk)財務風險(Financial Risk)營運風險(Operational Risk)危害風險(Hazard Risk)風險管理類型·董監事會議機制·每月公司層級KPI檢討會議·應收帳款收款管理·庫存水位管理·重大投資評估作業機制·建立內控九大循環作業辦法·關鍵製程替代商源管理·關鍵設備定期巡檢·資訊安全系統定時維護·工作現場危害告示·5S走動稽核·緊急應變計畫風險辨識/預防機制危機處理機制事故辦別呈報高階主管緊急應變會議擬定應變計畫及行動執行結果討焦事故單位主管、職安室事故單位主管、總經理、廠長、職安室緊急應變小組、職安室、總經理、廠長緊急應變小組、職安室、總經理、廠長緊急應變小組

稽核機制

振鋒是非公開發行股票企業,依相關法令尚不須設立稽核部門,惟考量公司治理重要性,仍參考公開發行公司規範,在董事會下設置稽核人員,且制定內部控制制度作為公司內部營運管理之遵循準則。每年底訂定次年度稽核計畫,每月依計畫進行各項稽核作業,稽核報告完成後先與受稽核部門主管進行確認,確認無誤後每月向副董事長及總經理進行報告,同時針對各項確認後之缺失與建議,追蹤各部門改善情形,另也將稽核報告列入董事會報告議程。

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