strengthen business

strengthen

強化經營績效

資訊透明

振鋒目前為非公開發行公司,參加天下雜誌企業公民評鑑與自行編製企業永續報告書之目的,都在於藉由營運資訊透明化,以健全公司發展,觀摩標竿企業最佳營運模式,讓振鋒營運亦能更上層樓。 振鋒透過SAP ERP的整合,每月已可於4個營業日完成所有結帳程序,每月15日前由高階主管召開經營管理會議,檢討當月營運績效指達成狀況,針對落後情形立即檢討改善對策。

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經管流程

每年年底由中長期目標擬訂次年度目標,各部門提出預算與年度目標,經由管理階層與各部門共同討論後,確認各部門年度計畫。最後由管理階層與各部門展開年度績效指標確認會議,由營業指標展開,推及到研發進度、生產良率與效率,以及相關支援部門的專案目標,2018年確立2028年達成營收100億元的10年長期目標。 現行績效管理機制分為8大策略議題,將年度策略目標區分為3層級,訂出關鍵管理績效指標(Key Management Index, KMI);再以展開年度營運目標,由總經理依營運方針再次聚焦定案出公司層級KPI項目,列為關鍵營運績效指標(Key Performance Index, KPI),由部門主管在每個月經管會會議中報告,經由總經理與經營團隊共同開會檢討達成狀況,以及後續追蹤改善;各部門層級並透過建立關鍵作業層級績效指標(Key Activity Index, KAI)的推動執行以聯結關鍵營運績效指標(Key Performance Index, KPI)的達成,部門KAI並列為各部門主管個人績效考核項目,再由部門KAI再往下展開為個人KPI,以完整連結公司年度策略目標及營運目標的達成。每月經管會呈報檢討,未達目標須啟動PDCA改善機制。

財務績效

振鋒所有同仁以「安全優先」為最優先之工作態度,在工作崗位上全力以赴,以合乎產品規範與品質規格的前提下,加快產品導入時程,持續提升生產力與良率,降低產品生產成本與耗損,以達成財務績效持續提高的成果,2020年營收為23.67億元,相較2019年衰退23.16%,主因為新冠肺炎造成各大產業產量衰退,減少安全產品使用之需求。此外,2020年因COVID-19疫情所造成營運之影響,符合政府補助事業營運資金與薪資規定,振鋒在董事長要求不得裁員、減薪與放無薪假之政策要求下,符合補助規定的資格,經審核後撥付880萬元補助款。

單位:百萬元 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年
營業收入淨額 2,057.62 2,353.00 2,831.98 3,080.01 2,366.79
資本額 908.11 908.11 908.11 608.11 912.16
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