每年年底由中長期目標擬訂次年度目標，各部門提出預算與年度目標，經由管理階層與各部門共同討論後，確認各部門年度計畫。最後由管理階層與各部門展開年度績效指標確認會議，由營業指標展開，推及到研發進度、生產良率與效率，以及相關支援部門的專案目標。 現行績效管理機制分為8大策略議題，將年度策略目標區分為3層級，訂出關鍵管理績效指標（Key Management Index, KMI）；再以展開年度營運目標，由總經理依營運方針再次聚焦定案出公司層級KPI項目，列為關鍵營運績效指標（Key Performance Index, KPI），由部門主管在每個月經管會會議中報告，經由總經理與經營團隊共同開會檢討達成狀況，以及後續追蹤改善；各部門層級透過建立關鍵作業層級績效指標（Key Activity Index, KAI）的推動執行以聯結關鍵營運績效指標（Key Performance Index, KPI）的達成，且將部門KAI列為各部門主管個人績效考核項目，再由部門KAI再往下展開為個人KPI，以完整連結公司年度策略目標及營運目標的達成。每月經管會呈報檢討，未達目標須啟動PDCA改善機制。