帶動產業升級
振鋒在台30餘年，以培植自身技術能力、產品實力為最核心的經營理念，惟產品的競爭優勢不僅於公司內部核心研發技術，更在於與振鋒共同成長、戮力經營的供應鏈夥伴。因此，振鋒以落實在地採購為原則，將供應商視為夥伴關係，除了自我遵循企業社會責任之外，也透過輔導供應商的機制，強化供應商在產品品質與生產效率方面能逐步提升，最佳化的產品製程與品質亦為企業永續之基礎。
落實在地採購
振鋒以推動鍛造及熱處理的產業聚落為供應商管理的策略，結合長期配合的供應商，相互成長以追求企業永續經營。經營至今皆以在地採購為採購政策，2023年占比97.05%。
供應商管理數位化
為提升供應商作業流程的時效，振鋒導入供應商資訊平台，規畫逐年導入新功能，加強雙向資訊傳輸交流。2023年完成供應商基本資訊維護、採購訂單管理之系統優化調整，且將請款流程導入供應商平台，讓供應商請帳及請款流程更加清楚及便利，預計2024年優化品質文件管理作業，將過去供應商提供的自主檢查文件、材質證明等品質文件，改透過供應商平台進行資料提交，確保品質文件及時、正確與完整度。
