持續改善製程
製程改善
振鋒運用全面品質管理系統持續進行品質改善活動，推動CIT改善活動，建立培育指導制度與持續改善的運作體系，藉由培育內部種子，將品質改善的做法深化到公司內部，落實成為公司日常作業一環；導入系統性工具，讓品質改善活動能更具有效率和成效，最終將創新改善、團隊學習、持續學習成為振鋒企業文化一環，持續改善創新，亦提升客戶滿意。
| 改善案例 | 效率提升 | 提高產出 | 人因工程 | 減少耗材 |
|---|---|---|---|---|
| 鐵環閃焊自動化 | v | v | ||
| 自動化排料 | v | v | ||
| 連續爐消耗品減量專案 | v | |||
| N-2855系列組裝優化 | v | |||
| N-3615小釘鉚接自動化 | v | |||
| 包裝自動挟抓放料 | v | |||
| N58排TRAY機 | v | |||
| 射出製程合併 | v | v | ||
| 加工自動化量測專案 | v |
全員提案改善
2021年7月起導入全員提案制度，鼓勵直接單位同仁每月提出一件改善案，培養同仁主動發現問題與提出建議的能力。提案由單位主管初審，各單位徵選出至少出1件亮點案例，透過評審小組審查，每月選出前三項優勝亮點案例，每月於公司朝會進行頒獎表揚。
2023年直接員工針對8大類「提案改善目標」提案件總數2,315件，累計參與提審會PDCA件數105件，提案總效益達525.9萬元，平均每人每月提案件數達1件。
響應全球淨零趨勢及振鋒減碳策略，2023年起所有提案改善成效皆需以節省之機械工時或耗材重量換算為碳排量，2023年有36件提案具有減碳效益，合計105.8噸 CO2e/年。
