永續議題管理流程
企業永續發展委員會
振鋒已於2019年成立永續發展委員會，由董事長擔任主任委員、總經理擔任副主任委員，區分5大組別，由理級以上主管擔任委員，納入相關單位。每年10月召開年度永續策略會議，依據重要揭露議題訂定目標，由各組展開行動方案，定期召開會議，報告目標執行狀況。
永續議題鑑別流程
振鋒每年定期進行重大性分析，將結果持續納入營運策略與短、中、長期目標之重要考量。2023年以「GRI 3：重大主題 2021」為基礎及參考歐洲永續發展報告準則（European Sustainability Reporting Standards, ESRS）之「雙重重大性（Double Materiality）」原則，進行5階段鑑別流程，評估各項永續議題對社會、環境及自身營運之衝擊，決定優先報導之重大永續議題。
根據振鋒之營運活動、商業關係及利害關係人概況，參考全球永續報導規範（GRI、SASB、TCFD）及國際永續評比指標，搜集相關永續議題。再由振鋒永續委員會及相關核心主管，分析各議題在振鋒營運活動與商業關係中，對經濟、環境及人群（包含人權）造成之實際或潛在、正面或負面衝擊的影響程度，且量化該衝擊對自身營運的影響程度，進一步透過討論，針對議題之重要性進行排序，最後經永續委員會討論後，確認重大性永續議題，優先揭露相關目標規畫與管理成效。
PHASE 01
了解組織脈絡
●鑑別重要利害關係人（4類）
●收集永續議題（19項）
PHASE 02
鑑別實際與潛在衝擊
●考量現行管理方針之有效性，及利害關係人議合過程中的關注重點，逐一鑑別價值鏈中，各議題最顯著的實際或潛在、正面或負面衝擊。
PHASE 03
評估衝擊程度
●影響重大性：評估衝擊對外部造成的影響程度（即「嚴重程度」或「效益程度」）與發生時間的接近程度（即「可能性」）。
※負面衝擊之影響重大性：嚴重程度（規模、範疇、可補救性）x可能性
※正面衝擊之影響重大性：效益程度（規模、範疇）x可能性
●財務重大性：鑑別各議題之衝擊後，進一步評估衝擊可能對自身營運造成的影響，且以營收百分比做為衡量依據，即「營運衝擊程度」與發生時間的接近程度（即「可能性」）。
※財務重大性：營運衝擊程度x可能性
PHASE 04
排序衝擊顯著性
●為鑑別各議題重要性，經彙整各議題正、負面衝擊程度，進行排序後，將符合「影響重大性高」或「財務重大性高」之議題，列為相對具有顯著性之重大議題。
PHASE 05
決定重大性永續議題
●由永續委員會討論後，決定優先揭露之重大議題（確認9個重大議題）
●對應GRI主題／揭露指標（對應GRI 11項主題準則與3項自訂主題）
●對應SASB產業指標：資源轉化－工業機械及製品）
