2022年在疫情持續影響與地緣政治緊張情勢的影響下，造成通膨風險與能源、資源成本的持續上升，但也隨著疫苗普及等措施，全球逐漸找到疫情與經濟的平衡點。振鋒在震盪之中穩定營運，營收已恢復疫情前水準且連續兩年成長，2022年營收36.49億元，相較2021年成長29.26%。振鋒管理團隊持續克服在各項不利因素中的種種困難，依照各項策略規畫展開的方向，進行各項改善。

振鋒致力於全面安全價值的提升，延續「Tech for Safety」安全數位化方案，運用科技提升全球勞工安全，自2017年起首創將RFID嵌入安全鉤具或以SupraTag附掛於產品上，協助客戶端利用數位晶片結合手機App讀取，以雲端科技完善掛鉤的溯源管理、防偽辨識、安全檢查，做到無紙化的環保減碳，2022年產品已達74%嵌入RFID，且開發符合不同吊裝方式、不同國別應用規範的一系列SupraTag數位化晶片產品，持續透過實體與線上的推廣，期許安全數位化能在掛鉤產業普及運用，全面提升各行各業之安全工作環境。在個人高空防墜器產品，提前掌握2022年發布的新版國際規範，針對其拉力與分類方式的改版，已將95％成品順利轉換為新規範，展現組織對趨勢的掌握與反應效率，不僅增進客戶對振鋒的信賴，也樂見新版規範的產品將讓全球使用者更加安全。此外，2022年以「數位化卡賓鉤、絕緣卡賓鉤及無線射頻標示牌」榮獲3項台灣精品獎，展現振鋒之創新能量與工業設計能力。

2022年國際與台灣的ESG趨勢，皆圍繞「2050淨零排放」為核心，有眾多新標準或政策問世，振鋒回首自願出版永續報告書至今，已第七年發布永續報告書，起心動念的態度不變，將產品做好、將員工照顧好，帶著供應商一起打拼，就是振鋒的永續之道。因此，在長期對員工安全健康的關懷，亦於2022年榮獲「CHR健康企業公民獎－金獎」。

展現在各個利害關係人的作為，在全世界工業安全鉤具的領域中，打造一個穩健獲利與成長的公司，是振鋒的願景，持續開拓工業起重吊鉤與安全防護用具的市場，向全球展現兼容「安全」與「永續」，也是振鋒未來努力的目標。

Safety is our first priority. 振鋒的天職就是讓全世界每個人，都擁有安全的權利，向全球展現兼容「安全」與「永續」的成果，也是振鋒不變的使命與目標。

振鋒自2016年起導入「以人為本」的數位轉型，運用高科技產業的知識，幫助組織從傳統產業思維轉型。長期以持續改善小組（CIT）等專案建立全員參與的「持續改善文化」，使同仁建立當責思維與主動發現與改善問題的能力，再藉由各類數位化工具協助，落實作業流程合理化、優化與標準化，且降低人工作業時間，培養組織快速應變能力，掌握全球經濟復甦的商機。

2021年起再導入全員提案改善獎勵制度，2022年直接員工提案改善件數已達2,446件，平均每人每月提案1.07件，傑出提案約創造193萬元效益；近年陸續導入產品生命週期管理系統（PLM）、統計製程管制系統（SPC）等各類數位化系統工具，有效輔助內部產品開發、品質管理、製程管制等流程改善，且延伸到客戶關係管理（CRM）與供應商管理（SCM）平台，依照策略規畫之進度，逐步透過系統間的串連與整合，提升同仁工作效率與產品品質、服務品質。

此外，2022年歐盟議會通過碳邊境稅（CBAM）協議後，法案之通過與生效即為箭在弦上，對鋼鐵業是亦是極為關鍵的議題，即便振鋒目前的產品線未直接被列入適用範圍內，惟產品適用範圍再擴大時，機率相較其他產業來得高，且可能造成原物料成本之重大影響。同時，全球減碳之趨勢與要求興起，振鋒思考在此關鍵時刻，對於減碳議題與能源管理須透過有效的管理架構協助，以建立有效的改善機制，除了持續進行溫室氣體盤查外，2022年已導入ISO 50001能源管理系統且取得驗證，另擇定3項產品進行ISO 14067產品碳足跡盤查，預期在2023年進行第三方查證。未來也將更深入地進行產品的減碳評估與改善，著手將「永續設計」概念融入新產品開發，從有害物質汰換、產品耐用度提升、低碳包裝等面向，降低產品對環境衝擊，做好超前部署的因應準備，以符合未來產業要求與金融市場之關注，持續各項永續作為。