研發與創新成長
產品開發管理
振鋒由上而下落實研發策略執行，每月由總經理主持產品策略發展委員會，以4大方向進行實質審查，總經理主持審查會議決議後執行。2022年投入研發經費8,857萬元，且近5年研發平均投入經費占由收之2.52%，持續強化振鋒之研發能量。
產品研發審查方向
・新產品開發／認證／專利的布局審查
・訂定新產品智慧化發展的策略
・監督與檢討新產品發展的執行成效
・審查開發預算
產學合作專案
研發中心發展SRL機構、材料開發、塑膠模流，且與東海大學工業設計系持續合作，提升產品美學質感，進而參與國際知名產品設計獎項，2022年榮獲日本GOOD DESIGN設計獎與3件台灣精品獎肯定，提升產品國際曝光能見度。
關鍵核心技術、組織、資源等3大面向為研發布局發展方向，同時透過與學界緊密合作，結合振鋒內部教育訓練推動，以資源共享的方式，達成對振鋒、學術研究、學生學以致用之三利合作模式，以創造對安全最大的價值。
振鋒與學術單位、研發機構進行密切合作，透過產學合作強化核心技術，與台大、高科大等皆有合作關係，2022年持續進行中的產學合作案共有4件，委聘相關領域學者專家針對振鋒研發中心進行技術協同研發，以商品化生產、市場需求為導向，同時致力於提升整個產業鏈的技術能力。
產學合作成果
研發中心發展SRL機構、材料開發、塑膠模流，且與東海大學工業設計系持續合作，提升產品美學質感，進而參與國際知名產品設計獎項，2022年榮獲日本GOOD DESIGN設計獎與3件台灣精品獎肯定，提升產品國際曝光能見度。
關鍵核心技術、組織、資源等3大面向為研發布局發展方向，同時透過與學界緊密合作，結合振鋒內部教育訓練推動，以資源共享的方式，達成對振鋒、學術研究、學生學以致用之三利合作模式，以創造對安全最大的價值。
振鋒與學術單位、研發機構進行密切合作，透過產學合作強化核心技術，與台大、高科大等皆有合作關係，2022年持續進行中的產學合作案共有4件，委聘相關領域學者專家針對振鋒研發中心進行技術協同研發，以商品化生產、市場需求為導向，同時致力於提升整個產業鏈的技術能力。
YOKE 2020 PLM專案
配合振鋒未來營運目標，打造跨系統連結的企業創新營運平台，在研發流程推動YOKE 2020 PLM專案，設定4個階段與3大目標：首要目標是整合所有設計環節資訊、優化流程，提升研發整體效率；第二目標是在產品研發過程，串連所有部門的產品相關資訊，且予以留存，讓研發資源效益最大化；最終目標則是納入所有生產節點的資訊，整合所有人員、資料及系統，為工業4.0鋪路。
「YOKE 2020 PLM」專案至2021年已完成第3階段，2022年持續優化與調整PLM系統的開發流程，朝第4階段邁進，評估與推動工程變更（Engineering Change, EC）管理，產出新的設計變更流程3大重點：
總和上述結果，預計2023Q2開始進行PLM EC模組導入，結合前3階段目標，將設計變更之物料版本、圖面控管機制及設計變更範圍界定等，皆整合在PLM平台進行管控，以避免工程變更過程可能導致版本不一致之情形。
